＜VISION = 将来像＞
「日本中のサッカープレイヤー、ファンをデータベース化し、ライフスタイルを変える」
＜MISSION = 存在理由＞
「ネットの力で、世界レベルの選手とリーグを育てる」
＜SLOGAN＞
「プレイヤーに夢を、サポーターに感動を、地域に活力を」
2007年度の日本のサッカープレイヤーは480万人。Jリーグの観客動員数は860万人（2007年実績）と、年間の最多入場者記録となりました。
JリーグとJクラブは、2010年までに年間総入場者数1,100万人（イレブンミリオン）を達成することを目標にしています。
競技者・観戦者ともに、日本のサッカー市場は成長しています。
私たちはサッカーと生きる「プレイヤー」「ファン」「オーナー」をネットワーク化し、「世界レベルのサッカー選手」「世界で最も感動するリーグ」「世界で最も市場性の高いリーグ」の実現を目指し、ネットを軸にサービスを展開します。
日本のすべてのプレイヤー、サポーターのパーソナルな情報を蓄積した、日本サッカーデータベースを作り、新価値と感動を提供していきます。
私自身、プレイヤーとしてJリーグ、日本代表、そして日本のワールドカップ優勝を目指しておりました。
しかし、その夢は怪我により志半ばにして絶たれました。だからこそ、強く思うのです。その夢を次代の選手たちに託したい。
私はそのために、命を懸け、自分の成すべきを成さんと、強く心に誓っております。
この度、私たちは社名も一新し、決意も新たに、スタートを切ります。
2008年7月15日
世界70億人もいる中、またそれぞれたった一回きりしかない人生の中で、本当に奇跡的な確率で出会え、一緒に社としての夢に向かって日々を過ごせるメンバー。まさに家族です。
私も読んでいた某有名パソコン雑誌の編集長だったメンバーがこう僕に言ってくれました。
「J.プレイヤーズってほんと変わった会社だと思うんですよね。インターネットの会社なのに、古き良き体質があると言うか、『心』があるんです。こう言う会社こそが大きく強くなっていかないと。もっともっとたくさんの人が関わってこの文化を伝えつつ、やるからにはしっかりと夢も実現していかないとですね。」
嬉しいことを言ってくれます。また身が引き締まります。
私の全ての物事に対してのポリシーは、「愛されるよりも愛す」と言うこと。それはメンバーへも当てはまります。
自分は会社ミッションの実現と共にメンバー一人一人の夢の実現への責任を果たすのみです。
J.プレイヤーズウェイに則って日々生きていくんですが、会社が目標を達成できつつある頃合見計らって即座に福利厚生の充実を図りたいと常々心で画策しています。
（今はまさに猛烈ベンチャー。実現できてないことだらけ、ごめんなさい。）
社内に、美味しい社食があり、託児所があり、大学があり、先端研究所があり、ジムがあったり、映画館があったり、他メンバーが欲しいと嬉しいもの全て完備していく文化。
社員の子供も皆J.プレイヤーズに入りたい。
グーグルとトヨタって感じでしょうか。
J.プレイヤーズは「お金儲けして、上場して、創業者が贅沢して」なんてチンケなことを考えている会社ではありません。なぜ会社が在るのかを突き詰めたJ.プレイヤーズウェイがあれば必然的に永続的に会社を発展させなくてはいけないことが分かるはず。
迷った時に立ち返ること、「これは会社が永久に繁栄するために大切なことか？」大概この思想は物事をクリアにしてくれます。
私の現存する祖父カンジは、私の実家で60年以上小山金物店を立派に繁盛させています。
そんな所も自分の思想のプチルーツだったりするかもしれません。
「大切な人たちと一緒に、より幸せになりたい」、それが常なる夢ですが、もう一つ。
「世界に誇る公園を作りたい。」
スペインバルセロナにガウディが作った「グエル公園」と言うものがあります。
その公園を見た時に衝撃が走りました。まさに天才的な発想なんだけど、何か落ち着ける凄い公園。実際地元の人が穏やかに利用し、かつ世界中から観光客が集まっている。世界にスペインが誇る公園。
日本が世界に誇る公園？
自分が作りたい。
J.プレイヤーズはJ.プレイヤーズウェイさえ守っていれば自分のやりたい事は何でもできる会社。
私は個人の自発性を最も重要視、そして尊重しています。
損得勘定でなく、心の奥底からエネルギーが湧いてくるもの。
「何をしたいのか。」
したいものがある人は存分に。まだ見つからないものは是非ここで見つけて下さい。
人生に、仕事に一生懸命な人ほどJ.プレイヤーズは最高な組織であると心から言えます。
